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                      鄭再興:內陸成本優勢不再 SMT產業繼續擴張服務

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                      首頁  新聞動態  企業新聞鄭再興:內陸成本優勢不再 SMT產業繼續擴張

                      鄭再興:內陸成本優勢不再 SMT產業繼續擴張

                      發布時間:2011-10-28 00:00:00 分類:企業新聞

                        隨著產品產局多元化,23年來,雷科的重點客戶群不斷改變,由一開始如即時春雨般的混合微電子電路廠,到扎根的被動元件產業,再到現在不斷擴張的SMT產業,以及具成長潛力的發光二極管(LED)客戶群,都見證雷科成長腳步。

                        雷科董事長鄭再興說,雷科跟隨臺灣電子產業成長的方向,現在先往SMT發展,并朝LED產業前進,相信明年以后,還是有很好的十年,雷科會是一家一直在進步的公司。以下是專訪紀要。

                        問:今年的雷科在產品布局上的變化是什么?

                        答:以往雷科的材料和設備營收貢獻度各半,但今年SMT設備有了大改變,由原本只有SPI錫膏檢測和AOI全自動光學檢測兩項檢測設備,一舉跨到SMT的全制程。

                        從最前段的錫膏鋼板切割機、錫膏印刷機、點膠機、Mounter(取置機)、AOI(全自動光學檢測)、回焊爐、再AOI到X光(X-RAY),這是標準全制程,我們每項設備都有,設備占比也拉高到六成以上。

                        做到全制程就是total solution,這也是雷科的目標,要成為全世界SMT產業主要設備和材料的供應商,我們朝這個方向在努力。

                        問:雷科在大陸積極擴廠,對于兩岸布局想法是什么?

                        答:我們會把研發和設備等高獲利的產品留在臺灣,一方面也因為大陸不再便宜,象是材料制造業,現在在高雄做已經比在蘇州昆山、蘇州還便宜。

                        但笨重和需要運輸的產品還是會在地化,目前吳江廠正在蓋,預定后年下半年投產,計劃擴增包含LED在內的主動元件和卷帶材料。等到新廠完工,再將蘇州昆山廠遷移過去,做設備組裝服務。新加坡公司以經營印度、馬來西亞、印尼、泰國等市場為主。

                        問:并購成為雷科近年常見的成長策略之一,目前想法為何?

                        答:我們不排除再做并購,或是和制造商合作,變成他們的股東,有很多方式可以做。在不景氣做并購是好的,現在是很好的時機,雷科以后會集團化。象是日本工資偏高,有很多廠商已經做不下去,材料和設備都有案子在談,象是材料部分就可以合并競爭對手,以后在大陸和臺灣制造,再回銷日本。

                        問:卡位空調、LED等節能市場,何時開花結果?

                        答:節能是大陸拼十二五計畫的項目,空調事業以后會有很大的獲利,主要看到明年夏天的商機。LED燈管則已賣了1,000支,現在又已經拿到新加坡認證,以后會有一個月數千支的量。

                        雷科董事長鄭再興帶著對創業的熱血,和絕佳的成本概念,以臺廠特有的彈性和靈活,親自帶著團隊向前沖。

                        鄭再興當年在飛利浦位于高雄的被動元件工廠建元廠(已被國巨買下)上班,雖然是當年同一時期進入飛利浦的員工中,最快速升上經理職務的,但因跨國企業重視學歷,大學畢業的他認為往后升遷有限,工作六年后決定自行創業。

                        原本,鄭再興甚至向上級主管建議,將他所處的整個部門交給他經營,獲利共同分享,虧損由他負擔。這個建議自然被打了回票,他最后和其它兩位飛利浦的同事共同創辦雷科,并選定從最熟悉的被動元件業著手,打造現在的雷科。

                        公司成立23年來,鄭再興愛沖、敢沖的個性充分顯現。雷科就代理過各式各樣設備,除了被動元件外,主動元件的半導體測試探針、爐管等,并依市場變化調整產品線。一旦發現市場有限,隨即調整,不斷尋找成長動能,鄭再興不諱言,他的經營策略就是: 「靈活」。迄今,一直留在雷科體系的產品,就是最核心的雷射和光電技術--雷射設備和SMT的錫膏檢測儀,這也一直是主要的獲利來源。

                        個人創業也是一樣的邏輯,不僅因為愛交朋友,而讓他多方嘗視各種產業,舉凡紅酒、保健食品、美容保養品等與雷科本身無關的產業,都曾是鄭再興個人創業的一環。

                        不過,在被動元件業的經營經驗,倒是對他個人創業也是大有助益。他說,被動元件1,000顆賣幾十元,卻是高科技,現在已經經營到一分一厘都要計較的程度,必須做成本控制,經過這番生存戰出來,可以知道如何開源節流。 

                      來源:鄭再興:內陸成本優勢不再 SMT產業繼續擴張

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