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                      SMT材料的管理服務

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                      SMT材料的管理

                      發布時間:2016-09-12 10:07:55 分類:企業新聞

                      1、領料與入庫都要數清楚:
                      在倉庫領料與產品入庫時都要與對口人員當面點清數量,無誤后雙方簽名。
                      2、先來先用不能亂:
                      按材料的制造時期,先生產的先使用,后生產的后使用,有以下優點:
                      1、確保在保質期內使用;
                      2、確定不良對策線索時需用;
                      3、品質改善時需用;
                      3、材料去向要清楚:
                      不是所有的材料都能組裝出成品,中途分流的材料要有合理的理由,分流的數量要補回,否則生產計劃就無法達成。材料管理時需注意:
                      1、非正常生產所需的材料,盡量從倉庫領取,而不是從制造現場取得;
                      2、作《材料去向清單》,實施現場材料管理追蹤;
                      3、當日不良當日清理;
                      4、及時記錄和銷去不同生產單位之間轉用材料的數目;
                      5、制定相應獎懲制度,防止人為遺失、損毀材料;
                      6、改善材料保管和作業環境,防止盜竊和天災的發生;
                      4、副料管理要清楚:
                      缺少副料,生產一樣無法進行,副料的好壞不僅直接影響著品質,它在成本中也占據著一定比例。管理時需注意:
                      1、指定專職管理人員,負責申請、領取、保管、派發、統計等工作;
                      2、額定單位用量;
                      3、分門別類保管好;
                      4、定期統計臺帳,尋找規律;
                      5、簡化領取手序;
                      6、勵行節約為本的原則;
                      7、完備報廢手序;
                      5、不良品退回要確認:
                      現場不良品退回時一定要請品管人員確認OK,并簽名后,方可退回。
                      6、搬運方式要講究:
                      搬運作業需要遵循以下一些基本原則:
                      1、機動性原則,既保持隨時可以搬動的狀態;
                      2、自動化原則;
                      3、避免等待和空搬的原則;
                      4、縮短移動途徑的原則;
                      7、材料擺放要整齊、清楚。
                      8、盤點時候要仔細。
                      9、不用的時候保存好。
                      10、報廢大筆揮不得。
                      11、追加工、選別要有品管簽核的樣品。
                      12、當天下班時材料要歸位。
                      13、算準在線庫存量。
                      14、特殊材料,特別管理。
                      15、特采不慎是自殺。
                      16、申領手續要齊全。
                      17、早早反饋不良情報。

                      來源:SMT材料的管理

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